Expectativa por 1er Taller de Negocios de Quiroga College

“Cómo empezar tu negocio” es el nombre del evento que se realizará el miércoles 18 de noviembre de 2020 a las 7pm, en el local de Quiroga College ubicado en 2114 W. 22nd Place – Chicago IL 60608. El Taller completamente gratis será conducido por el Ing. José Manuel Ortiz, Director Académico de este college que ha llegado a Chicago para ofrecer educación superior en español.

El taller tratará importantes aspectos de los negocios y constará de lo siguiente:

Ideas para establecer un negocio

  • Intereses personales
  • Alguna invención o descubrimiento
  • Aprovechamiento de habilidades personales
  • Preferencias personales
  • Información personal
  • La carrera

Utilización del pensamiento lateral

  • Condiciones económicas o de mercado.
  • Estudiar empresas existentes en un estado o región.
  • Examinar necesidades internas de las empresas.
  • Las grandes empresas generan desperdicios aprovechables.
  • Ofrecer varios servicios a las grandes empresas para abatir costos
  • Analizar tendencias de población, datos demográficos, cambios sociales.
  • Analizar habilidades de mano de obra.
  • Analizar mercado de sustitución.
  • Mejorar calidad, precio y servicio para generar ventaja competitiva.
  • Analizar el mercado de importación.
  • Observar innovaciones tecnológicas.

¿Cuál es tu propuesta de valor?

  • ¿Qué ofrezco que no ofrecen los demás?
  • ¿Cómo percibe el mercado mi oferta?

Plan de Negocio

  • El empresario ya tiene la idea del negocio sobre el cual comenzar o desarrollar su propia empresa.
  • Es el momento en que debe organizarse de alguna manera para introducirse en el mercado.
  • Se elabora un plan de negocio.
  • El plan de negocios se puede definir como un documento que:
    • Identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio
    • Examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma
    • Desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto.

Finalidades del plan de negocios

  • Ayuda al empresario a definir su oportunidad de negocio con una enorme profundidad.
  • Permite realizar un estudio de mercado que le aporte la información requerida para llevar a cabo un correcto posicionamiento de un producto o servicio.
  • Cubre el objetivo de ser la tarjeta de presentación de los emprendedores y del proyecto ante terceras personas.
  • Sirve para determinar con bastante certeza la viabilidad económica de su proyecto.
  • Nivel de ventas.
  • Precio a pagar de materia prima.
  • Sueldos que podrá asumir.
  • Punto de referencia al momento de desarrollar un negocio, definiendo el curso a seguir y para definir una estrategia a seguir.
  • Ofrece una batería de herramientas para que el dueño pueda gestionar adecuadamente el negocio, además, da un sentido a los esfuerzos de la organización
  • Para conseguir recursos

Elementos genéricos de un plan de negocio

“Pruebas de ácido” del Plan de Negocio

  • Prueba de la realidad: Probar que existe realmente una oportunidad de mercado: Análisis de mercado
  • Prueba de competitividad: Posición relativa contra la competencia. ¿Se tienen las habilidades y fortalezas para implantar el proyecto de negocio?: Análisis de la operación
  • Prueba de valor: En función de lo anterior, se debe de probar que el negocio generará los rendimientos esperados y que se tendrá el retorno esperado sobre la inversión: Análisis financiero

¿Ya sé que clase de negocio voy a iniciar?

  • ¿Qué estructura legal va a tener?
  • ¿Con qué recursos cuento?

Estructura Formal: Tipos de negocio

  • Propietario único
    • Empresa unipersonal
    • Es el tipo más básico de negocio para establecer
    • El dueño es el único propietario de la empresa y es responsable de sus activos y pasivos.
  • Compañía de responsabilidad limitada (Limited Liability Company. LLC)
    • Está diseñada para proporcionar las características de responsabilidad limitada de una corporación
    • Ofrece facilidades tributarias y flexibilidad operativa de una sociedad
  • Corporación (C y S)
    • Una corporación es más compleja y se sugiere generalmente para las compañías más grandes, establecidas con los empleados múltiples.
  • Cooperativa
    • Las personas forman cooperativas para satisfacer una necesidad colectiva
    • Buscan proporcionar un servicio que beneficie a todos los miembros-propietarios.
  • Asociación (Partnership)
    • Las Sociedades Generales asumen que las ganancias, la responsabilidad y los deberes de la administración se dividen por igual entre los socios. Si opta por una distribución desigual, los porcentajes asignados a cada socio deben estar documentados en el acuerdo de asociación.
    • Las Sociedades Limitadas (también conocidas como sociedades con responsabilidad limitada) son más complejas que las sociedades en general. Las sociedades limitadas permiten a los socios tener una responsabilidad limitada, así como un aporte limitado a las decisiones de la administración. Estos límites dependen de la magnitud del porcentaje de inversión de cada socio. Las sociedades limitadas son atractivas para los inversores de proyectos a corto plazo.
    • Joint Ventures actúan como sociedad general, pero sólo por un período de tiempo limitado o por un solo proyecto. Los socios en una empresa conjunta pueden ser reconocidos como una asociación en curso si continúan la empresa, pero deben presentarse como tales.

¿Ya sé dónde quiero poner mi negocio? ¿Puedo poner mi negocio en esa zona?

  • ¿Existe mercado en la zona en la que quiero mi negocio?
  • ¿Las autoridades permiten la operación de un negocio como el propuesto en la zona?

¿Ya sé cuáles son las licencias que debo gestionar de acuerdo al giro de mi negocio?

  • Hospedaje
  • Cuidados y servicios de animales
  • Servicios infantiles
  • Servicios comerciales y empresariales
  • Entretenimiento
  • Alimentos
  • Negocio en casa
  • Reparación y construcción de viviendas
  • Hospitales y centros de cuidado
  • Licores
  • Manufactura
  • Servicios automotrices
  • Ventas al aire libre
  • Estacionamiento/ Garage
  • Tiendas de empeño/ Ventas de artículos de segunda mano
  • Servicios personales
  • Tabaco

¿Tengo que hacer cambios en el local?

  • Permisos de Construcción: Para construcciones nuevas, renovaciones y reparaciones
  • Permisos de Uso de la Vía Pública: Para elementos que se extienden sobre, en y debajo de las aceras y las calles. (Toldos, rótulos, bancas, etc.)
  • Permisos para Rampas de Entrada Comerciales: Rampas de entrada comerciales
  • Zonas de Carga: Solicitud para zonas de carga, zonas de estacionamiento temporal y servicio de valet parking
  • Estacionamiento de Bicicleta: Algunas empresas pueden tener gratis una estructura para estacionar bicicletas en la calle

¿Qué estructura necesito para operar?

  • ¿Conozco los procesos e insumos que debo seguir para ofrecer un producto o servicio de calidad?
  • ¿Cuento con el personal suficiente y calificado para cumplir con mi promesa?

Otros aspectos a considerar

No necesitamos saber todo. Qué se puede tercerizar:

  • Sistemas
  • Contabilidad
  • Nómina
  • Diseño
  • Capacitación
  • Asesoría jurídica
  • Capacitación
  • Técnicas de ventas
  • Políticas y procedimientos
  • Redes sociales
  • Imagen del negocio
  • Redes de negocio
  • Asociaciones del ramo
  • Asociaciones de la zona